Search

[fairya]

สุดยอดการพัฒนาทักษะหัวหน้างานขั้นสูง                                               หลักการและเหตุผลในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ องค์กรจะขับเคลื่อนไปได้ต้องอาศัย ผู้บริหาร หัวหน้า ที่ดีและเก่ง มีความรู้มีความสามารถในการกำหนดทิศทางขององค์กร ลูกน้องอีกหลายร้อยคนจะต้องเป็นผู้ที่เดินอยู่ในทิศทางที่หัวหน้ากำหนด หากผู้บริหาร หัวหน้า มองเห็นถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง มองเห็นถึงสิ่งที่ผู้บริหาร หัวหน้า มักเข้าใจผิด การชี้แนะแนวทางให้ลูกน้องเก่ง เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้อง สไตล์การบริหารลูกน้อง ตลอดจนการสร้างสัมพันธ์และให้กำลังใจลูกน้องในการทำงาน  ก็จะทำให้การนำทีมนั้นประสบความสำเร็จได้หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นผู้บริหาร หัวหน้างาน ทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้บริหาร หัวหน้า ที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop , Role Play , Case Study เพื่อพัฒนาผู้บริหาร หัวหน้าให้เป็น "หัวหน้างานขั้นสูง" สามารถนำทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเองวัตถุประสงค์1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ ที่หัวหน้างานและลูกน้องคาดหวัง2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงวิธีการแนะนำแนวทางให้ลูกน้องเป็นคนเก่ง คนดี3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาตนเองให้เป็น "หัวหน้างานขั้นสูง" และสามารถสื่อสารกับลูกน้องได้อย่างตรงจุดและตรงประเด็น4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการใช้ 4+2 เครื่องในการบริหารลูกน้องและสามารถนำไปใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน บริหารตนเองในการทำงานเกิดประโยชน์สูงสุดหัวข้อการบรรยายและ WorkshopModule 1: สุดยอดการเป็น "หัวหน้างานขั้นสูง"   1. บทบาทหน้าที่สำคัญในฐานะ "หัวหน้างานขั้นสูง"

• ต่อองค์กร
• ต่อทีมงาน
• ต่อเพื่อนร่วมงาน

2. คุณลักษณะจำเป็น !!! ของสุดยอด "หัวหน้างานขั้นสูง"

• เก่งคิด
• เก่งคน
• เก่งงาน

3. เปิดมุมมอง พัฒนาความคิด สร้าง Mindset ที่ถูกต้องของหัวหน้างาน

• เปิดมุมมองความคิด
• เรียนรู้ / พัฒนาความคิด
• ต่อยอดความคิด

4. สร้างแนวคิดการบริหารงานแนวใหม่เชิงบวก เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร5. กิจกรรม Workshop : พัฒนากระบวนการคิดที่ถูกต้องของ "หัวหน้างานขั้นสูง"6. เข้าใจเรื่องลูกน้อง ทำไมหัวหน้างานจึงเข้ากับลูกน้องไม่ได้7. การวิเคราะห์นิสัยและพฤติกรรมลูกน้อง เพื่อสร้างทีม สร้างงาน8. กิจกรรม Workshop เข้าใจนิสัยพฤติกรรมลูกน้อง เพื่อสร้างทีมงานที่ทรงพลัง9. เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้อง อย่างเข้าอกเข้าใจ

• การพูดอย่างทรงพลังในฐานะ "หัวหน้างานขั้นสูง" – เรียนรู้ความสามารถในการพูดเพื่อสื่อสารให้ลูกน้องเข้าใจ ตรงประเด็น
  
• การฟังอย่างเข้าใจ ครบถ้วน สมบูรณ์ – เรียนรู้ความสามารถในการฟังลูกน้องอย่างเข้าอกเข้าใจ ไม่ตีความหมายไปเอง
  

Module 2:  สุดยอดเครื่องมือ สร้างคน สร้างงาน ที่หัวหน้างานขั้นสูงต้องใช้!!!   10. การใช้ 4+2 เครื่องมือสำคัญ !!! ..... ในการบริหารคนให้ได้งาน

• เรียนรู้ 4+2 เครื่องมือที่สำคัญในการบริหารคนให้ได้งาน
• การสั่งงาน มอบหมายงาน
• การสอนงาน / การพัฒนา
• การติดตามงาน
• การประเมินผลงาน
• การสร้างทีมงาน
• การปรับปรุงงาน
• วิธีการนำ 4+2 เครื่องมือไปปรับใช้กับลูกน้อง

11. กิจกรรม Workshop ประยุกต์ใช้ 4+2 เครื่องมือการบริหารคนให้ได้งาน12. กลยุทธ์ 4 ขั้นตอน การบริหารงานที่หัวหน้างานขั้นสูงต้องทราบและเข้าใจให้เจาะลึกถึงแก่น

• ขั้นตอนที่ 1 วางแผนทำความเข้าใจ และ กำหนดเป้าหมายของงาน หรือ ผลลัพธ์ออกมาได้อย่างชัดเจน
• ขั้นตอนที่ 2 ดำเนินการปฏิบัติตามแผนงานที่ได้วางเอาไว้อย่างสมบูรณ์ ละเอียด รอบคอบ
• ขั้นตอนที่ 3 ตรวจสอบผลลัพธ์ของงานกับคำสั่งว่าตรงกับสิ่งที่ผู้บริหารตรงการหรือไม่ พร้อมประเมินผลถึงวิธีการที่ใช้ เวลาที่ทำ และ ปัญหาพบที่เจอ
• ขั้นตอนที่ 4 ปรับปรุง พัฒนา และแก้ไขการทำงานให้ครั้งถัดไปสามารถทำงานได้ดียิ่งขึ้น

13. กิจกรรม Workshop สุดยอด 4 ขั้นตอนการบริหารงานให้บรรลุเป้าหมาย14. สร้างรูปแบบในการบริหารงานในรูปแบบของตนเอง15. ปัจจัยแห่งความสำเร็จของ "หัวหน้างานขั้นสูง"

• ชี้แนะแนวทางให้ลูกน้องทำงาน "Smart"

• ผู้รู้จักรัก เคารพ ในตัว "ลูกน้อง" และ "ผู้อื่น"
• ผู้สร้างทีม นำทีม สร้างกำลังใจให้ลูกน้อง
• บริหารงานให้บรรลุเป้าหมาย

16. สรุปคำถาม - คำตอบ ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
 วิทยากรวิทยากร:พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์อดีตGeneral Manager -บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัดอดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)และผ่านงานด้านการขายและการตลาดจากMarriott Royal Garden Resorts Groupรวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า30ปี
สถานที่อบรม (VENUE)โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)23 กรกฎาคม 2567 09.00-16.00น.
จัดโดยHIPO Training and Consultancy Co., Ltd.
เบอร์ติดต่อ : 0863183151
ค่าธรรมเนียม (FEE)3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)