Search

[www.SeoNo1.co.th]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังวิธีการการผลิต "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีจุดแข็งไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมแล้วก็นำไปประยุกต์ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี และ ทำงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก รวมทั้งบริสุทธิ์ใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการจัดการด้านธุรกิจโดยหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปแล้วก็ปัจจัยการบรรลุผลของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของค่าความนิยมรวมทั้งจุดหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งความสำคัญในบทบาทการสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้าเป็นผู้กล่าวคำบรรยายในหัวข้อ "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนให้เข้าอธิบายให้แก่สถาบันรหัสสากลที่ประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการแนวทางการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างรวย จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner แล้วก็ Lead Consultant ได้เป็นวิทยากรข้างในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อกล่าวถึงธรรมนูญครอบครัว หลายๆคนอาจสงสัยว่าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงเป็นเรื่องที่สลับซับซ้อน และยากมาก ด้วยเหตุว่าอาจจะมีหลายเรื่องที่ต้องคุยกัน และก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นอนันต์ ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้หนทาง บางเรื่องไม่เคยรู้ทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง แล้วก็บางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะว่าไม่รู้จักว่าจะประเด็นนั้นเป็นเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไม่พอใจ ระรานทะเลาะกันด้วยไหม

ด้วยประการฉะนี้ แม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าโดยมากจะกล้าๆกลัวๆในการสนทนากันประเด็นการสร้างกฎระเบียบขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้ชัดเจน โปร่งใส และก็ปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่ไม่ค่อยสบายใจ จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันสนทนา จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวคือ "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับเพื่อการบริหารจัดการ และก็วางกฎข้อบังคับการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่อคงจะความเป็นเจ้าของ แล้วก็สามารถส่งต่อความมั่งคั่งนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ คือกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดและก็ความมั่งคั่งจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นถัดๆไป ดังนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ แล้วก็จะต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา คุย) แรงใจ (เสียสละ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นกับ "วิธีการ" ที่ครอบครัวให้ความสำคัญ และอยากสร้างความแน่ชัด โปร่งใส

แม้กระนั้นปัญหาที่แท้จริงแล้วทีนี้คือ...แล้วหลักการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรใช้ เพื่อนำมาคุย หากติกากันด้านในกงสีกัน? ด้วยแนวทาง และเครื่องไม้เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และก็ประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และสามารถนำเสนอ 9 แนวทางสำหรับการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังกล่าวข้างต้นมาคุย เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังนี้

หลักการที่ 1: ความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของวิธีการทำธุรกิจครอบครัว รวมทั้งเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเนื่องจากเห็นว่าไม่มีความสำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่านิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวถือมั่นในการตัดสินใจรวมทั้งดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจึงควรดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

วิธีการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยหลักที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่คือการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่นอนว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่ว่าเมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่แตกต่างนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความเห็นที่มีความขัดแย้ง และการบริหารที่ขัดแย้ง ซึ่งมีผลต่อการเมืองในธุรกิจ และก็ความเกี่ยวพันของครอบครัวในในที่สุด ด้วยเหตุนั้น การพูดคุยกันหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความเอาใจใส่ และก็วางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนจะไปต่อเรื่องถัดๆไป

หลักการที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจำเป็นต้องกระจ่างแจ้งในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางองค์ประกอบที่แจ่มแจ้ง แล้วก็โปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับในการตัดสินใจอย่างแจ่มแจ้งเพิ่มมากขึ้นและก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะทราบกันดีกว่าแนวทางการตัดสินใจในอนาคตใครจะเป็นผู้ตัดสินใจ

องค์ประกอบธุรกิจที่ควรจะเจาะจงเอาไว้ภายใน FCC ควรเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการมีหุ้นด้านในกงสี หลักการราคาซื้อขายหุ้นระหว่างครอบครัวและราคาค้าขายของบุคคลภายนอก คนใดกันจะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทและก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC น่าจะบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นอย่างไร ใครกันแน่สามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อกำหนดบริษัท (Articles of Association) หรือข้อบังคับพนักงาน เป็นต้น

หลักการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งล้วนมีบทบาทของมัน ไม่แตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนจะต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่สนับสนุนค่าความนิยม แล้วก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวคือแนวทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวที่สร้างความโปร่งสบายใสอย่างตรงไปตรงมา แล้วก็ติดต่อให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจึงควรปฏิบัติตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่สมควรภายในครอบครัว

หลักการที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ข้อความสำคัญที่ได้รับความนิยมในกงสี คือการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว ทำยังไงให้เท่าเทียม? จำต้องให้อะไร? บุคคลอื่นได้พวกเราจำต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปริศนาก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นควรจะเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวด้านในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มด้วยปริศนาว่า "เราให้สวัสดิการคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในหลักการของการให้ การดูแลคนในครอบครัว...เราต้องการให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบสุดกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

วิธีการที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรจะบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจสอบตัวเองให้ชัดเจน ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต อยากเป็นมือโปร แม้กระนั้นติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม กฏเกณฑ์เงินเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวข้ามไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้เช่นไร หากทุกๆอย่างยังเป็นแบบเดิม? รวมทั้งแม้เป็นแบบนั้น กงสีก็คงจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นจะต้องไตร่ตรองส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับเพื่อการบริหารธุรกิจครอบครัวให้แข็งแกร่งขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำอย่างไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพเยอะขึ้น"

หลักการที่ 7: การสืบสานธุรกิจการค้า Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็จะต้องถึงคราวต้องวางแผนสืบทอดกิจการค้า เพราะฉะนั้น ประเด็นที่ควรนำมาเสวนา และกำหนดไว้ใน FCC เป็นวิธีการของการสืบทอดในความเป็นเจ้าของ และการสืบสานการบริหารธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบทอดนั้นจำเป็นที่จะต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เนื่องจากจะต้องพิจารณาองค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด หลักเกณฑ์การพินิจพิเคราะห์ แนวทางการเลือกสรร แบบการสอนงาน และที่สำคัญเป็นตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อต้องกำหนดแผนการตกทอดกิจการ ในบางครั้งของธุรกิจครอบครัวก็อาจพิจารณาคุณสมบัติของมือโปรคนนอกเพิ่มเติมอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับเพื่อการวางแผนสืบทอดความเป็นเจ้าของ แล้วก็/หรือการบริหารด้วยไป

หลักการที่ 8: สินทรัพย์ & ความมั่งคั่ง Asset & Wealth

องค์ประกอบดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นคือการกำหนดเป้าประสงค์ของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความแจ่มชัดสำหรับการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความชัดเจนมากเพิ่มขึ้น การกำหนดเงินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือทรัพย์สินอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สินกงสีหรือไม่ หรือนั้นเป็นเพียงเงินทองของแต่ละคน? วิธีการดังที่ได้กล่าวมาแล้วควรจะถูกเสวนาเป็นอันดับแรกแม้พูดคุยเรื่องทรัพย์กงสีก่อนที่จะระบุกฎเกณฑ์ถัดไป เพราะเหตุว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการสมบัติพัสถานกงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะมีความขัดแย้งเป็นส่วนมาก

วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าควรจะมีเพื่อคงความเป็นกงสี คงจะความสามัคคี ประสานความเชื่อมโยงแล้วก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำแล้วก็สิ่งที่เป็นข้อห้ามตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นวัสดุกระชับความเกี่ยวพันข้างในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นอุปกรณ์สร้างความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวหากมีสมาชิกครอบครัวคนใดทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นอุปกรณ์  ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถจัดทำได้อย่างไม่ยากเย็น ถ้ารู้ถึงแนวทางที่จะจำต้องเสวนากัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้คือแนวทางที่ได้รับการพิจารณา พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง ชัดแจ้ง โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจแล้วก็ทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นแม้กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นเครื่องมือในการคุ้มครองมากยิ่งกว่าแก้ไขเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะถ้าเกิดครอบครัวใดได้มีการทะเลาะ มีข้อโต้แย้งที่ใหญ่โตแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจกลายเครื่องมือที่ใช้ในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบไม่ถูกวิธี แล้วก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ หรือแม้กระทั่งทุนทรัพย์ในความเพียรพยายามทำกฎกงสีตามที่ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยได้มุ่งมาดเอาไว้ แต่หากใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น วัสดุนี้ก็จะเปลี่ยนเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อสื่อสารครอบคลุมทุกหัวข้อตาม 9 หลักการของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความแจ่มแจ้ง โปร่งใส และก็มีกฎที่ต้องปฏิบัติตามที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป

สอบถามและอ่านรายละเอียดได้ตามนี้ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com